Alles nur eine Sache der richtigen TakTec.

Produzierende Unternehmen aus der Industrie und dem Handwerk sehen sich einer großen-, wenn nicht sogar der größten Herausforderung gegenübergestellt: der Zukunft. Um sich hier zu behaupten, müssen Prozesse schlank, schnell und effizient gestaltet sein. Einfacher gesagt als getan, denn Digitalisierung und Industrie 4.0 kommen nicht von ungefähr, sondern brauchen eine gut durchdachte Strategie. Und genau hier treten wir auf den Plan: Als praxisnahe Beratungsleistung für alle Verwaltungs-, Prozess-, Steuer- und Rechtsangelegenheiten helfen wir Unternehmen auf die Zukunftssprünge — zu neuen Kunden, auf neue Märkte.

Diese Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse ist aber nur von Erfolg gekrönt, wenn gesetzliche und normative Anforderung eingehalten werden. Gar nicht so einfach, denn auch die verändern sich stetig. Dies birgt Risiken, bietet aber auch Chancen. Mit unseren Leistungen unterstützen wir Unternehmen dabei, Erstere zu minimieren und Letztere voll auszukosten — eine erfolgsversprechende TakTec!

Unsere Leistung sind sozusagen ein All-in-one-berät.

Alles paRat!

In unserem Team vereinen wir das enorme Wissen unterschiedlichster Spezialisten. Dank dieser einmaligen Konstellation haben wir für fast jedes Themenfeld eine Beratung parat. Unser Consulting reicht vom Prozess-, Wissens-, Audit- und Dokumentenmanagement über ganze Managementsysteme bis hin zum Datenschutz und die Digitalisierung. Darüber hinaus verstehen wir uns auch auf das Durchführen exakter Analysen und Workshops sowie das Heben von Optimierungspotenzialen — unsere Leistung sind sozusagen ein All-in-one-berät. Eine zusätzliche Besonderheit liegt dabei erneut in unserer Teamkonstellation: Da wir allesamt verschiedene Backgrounds haben – aus der Verwaltung, der Prozess-, Steuer- und Rechtsberatung kommend– betrachten wir Veränderungen immer mit vier verschiedenen Sichtweisen. Und wie sagt man doch so schön? Vier gewinnt. 

Aus Erfahrung wissen wir, dass es auch auf’s Detail ankommt. Deshalb haben wir Ihnen unsere Beratungsleistungen spezifischer zusammengefasst:

  • Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001
  • Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz DIN EN ISO 45001
  • Umweltmanagement DIN EN ISO 14001
  • Workshops zu den genannten Normen
  • VDA 6.3 Prozessaudits
  • Digitalisierungsberatung
  • Deltaanalyse als Vorbereitung zur Zertifizierung
  • QM-Methoden
  • Prozessanalysen, Prozessoptimierung
  • Auditmanagement Planung und Durchführung

Ihr Zukunftssprungbrett.

Mit unserer Unterstützung kommen Sie der Zukunft schon innerhalb weniger Projekttage einen beträchtliches Stück näher — bereit’s hier kann es Ihnen jeder ansehen: Sie sind gut in Transform! Den Startschuss dieses Fortschritts setzt ein persönlicher Termin in Ihrem Hause. Vor Ort lernen wir Sie und Ihre Mitarbeiter näher kennen und definieren miteinander Ziele, die Sie mithilfe unserer Beratung erreichen möchten.

Zu diesem Zweck teilen wir Sie untereinander in kleine Gruppen auf und befragen Sie anonym zu Ihren Arbeitsabläufen. Die Antworten aus diesen Gesprächen nutzen wir,  um eine erste Bestandsaufnahme Ihrer bisherigen organisatorischen und technischen Strukturen zu erstellen. Erzählen Sie einfach drauf los — wir hören zu.

Unter Beachtung Ihrer Stärken und Ihres Potenzials formen wir nun eine erste Basis, um das Projekt sowohl zeitlich als auch finanziell einzuschätzen. Erst jetzt liegt es an Ihnen zu entscheiden, welchen der vielen Wege Sie mit uns zum zukunftssicheren Unternehmen gehen möchten. Soll es nur ein kleiner Schritt- oder doch lieber ein ganzer Sprung sein?

Leistung wohin die Arbeit reicht.

Zu unseren Aufgabengebieten zählen der Aufbau oder die Weiterentwicklung Ihrer Organisation, die Optimierung bestehender Prozesse, die Einführung gänzlich neuer Arbeitsabläufe sowie die Bewertung und Verbesserung von Managementsysteme — Leistung wohin die Arbeit reicht.
Die Minimierung der Risiken und das Nutzen von Chancen bildet bei jeder Disziplin das Ziel.
Damit Ihnen das gelingt und Sie Ihre im Vorfeld definierten Absichten auch erreichen, erarbeiten wir auf der Grundlage der zuvor analysierten Arbeitsabläufe einen zugeschnittenen Handlungskatalog  — oder wie wir sagen: eine Erfolgsanleitung. 

Ihr Ansprechpartner für die Dienste von ProgressTec!

Jens Nanke

Geschäftsführer ProgressTEC
t 0049 2353 9096 31
@ jens.nanke@progresstec.de
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