Organisations- und

Prozessberatung

Warum benötigt mein Unternehmen diese Beratung?!

Als Unternehmen sind Sie im globalen Umfeld einer immer dynamischer und komplexer werdenden Markt- und Wettbewerbssituation ausgesetzt. Dadurch ist es unabdingbar das eigene strategische Unternehmenskonzept weiterzuentwickeln und es an die stetig neuen Anforderungen, z.B. seitens des Gesetzgebers, anzupassen.

 

Mit den Kernkompetenzen sowie den Branchen- und Marktkenntnissen Ihres Kanzleiteams werden wir gemeinsam mit der im Rahmen unserer Dienstleistung durchgeführten Organisations- und Prozessberatung einen messbaren Fortschritt (progress) für Sie erzielen.

 

Entscheidend für den Erfolg unserer Beratungsleistung ist das Zulassen von einer ehrlichen, kritischen und auch fordernden Meinung durch unser Beratungsteam. Fortschritt ist stets mit Veränderung verbunden, sodass wir für die erfolgreiche Umsetzung unserer Dienstleistung auf Ihre Bereitschaft zur Veränderung und Optimierung Ihrer bisherigen Arbeitsprozesse angewiesen sind.

Einstiegsberatung

In einem ersten Termin bei Ihnen in der Kanzlei werden wir zunächst Sie und Ihr Team kennenlernen und gemeinsam die Ziele setzen, die Sie mit uns und unserer Beratungsleistung erreichen wollen.

 

Dafür werden wir Sie und Ihrer Mitarbeiter in kleinen Gruppen (z.B. die einzelnen Abteilungen) getrennt zu den jeweiligen Arbeitsabläufen befragen und eine erste Bestandsaufnahme der bisherigen organisatorischen und technischen Strukturen erstellen. Sie erzählen- wir hören zu!

 

So schaffen wir unter Berücksichtigung Ihrer Stärken und Ihres Potentials eine erste Basis, um das Projekt sowohl zeitlich als auch finanziell einschätzen zu können.

 

Erst im Anschluss entscheiden Sie darüber, in welcher Form Sie den Weg mit uns zur „Digitalen Kanzlei“ gehen wollen. Sie entscheiden über die Länge und die einzelnen Stationen des Weges.

PROZESS-UMSETZUNG

Der Aufbau oder die Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie, die Optimierung von bestehenden Prozessen oder die Einführung von neuen Arbeitsabläufen sowie die Bewertung des bisherigen Personalkonzeptes und dessen Verbesserung sind die Gegenstände unseres Leistungsangebotes.

 

Wir erarbeiten für Sie und mit Ihnen den möglichen Handlungskatalog auf Grundlage der zuvor analysierten Arbeitsabläufe, mit dem Sie Ihr zuvor definiertes Ziel erreichen werden.

 

Auch hier entscheiden wieder Sie alleine, welche Handlungen für Sie oberste Priorität haben. Wir begleiten Sie in der konkreten und zeitnahen Umsetzung. Hierbei ist es uns möglich Ihnen sowohl juristisch als auch steuerrechtlich zur Seite zu stehen.

 

In einem Abschlussgespräch betrachten wir gemeinsam welche Ziele in dem letzten halben Jahr umgesetzt wurden und welche Ziele als nächstes erreicht werden sollen. Während des gesamten Prozesses stehen wir Ihnen bei jedem Schritt zur Seite.

Leistungsangebot

Unser Beratungsangebot zur Digitalisierung befasst sich mit sämtlichen organisatorischen und leistungserstellenden Prozessen Ihrer Kanzlei, vom Sekretariat an bis hin zur Berichtsschreibung. Immer im Fokus dabei stehen Sie und Ihr Team und Ihre individuelle Kanzleistrategie. 

In nur wenigen Projekttagen gehen wir gemeinsam konsequente Schritte auf dem Weg zur „Digitalen Kanzlei“. Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter dabei die Chancen der Digitalisierung in Nutzen für Ihre Kanzlei und Ihre Mandanten zu transformieren.

Von Kollegen für Kollegen. Fachliche Unterstützung durch